Edison: Verzögerte Waldbrandreform verteuert Kredite zulasten der Kunden
Victoria Shinder2 Min. LesezeitEdison International nutzte seine Telefonkonferenz zum dritten Quartal am 29. Oktober, um vor Kaliforniens Gesetzgebungsfrist für eine Reform der Waldbrandhaftung zu werben, berichtete Utility Dive. Vorstandschef Pedro Pizarro sagte, die finanzielle Gesundheit von Southern California Edison hänge an einer langfristigen Lösung, die „eine klare und dauerhafte Liquiditätsquelle zur Begleichung von Ansprüchen und eine echte Haftungsgrenze für Aktionäre, die nicht an den Wildfire Fund gekoppelt ist“, enthalte. Er wiederholte Sorgen um Kreditratings und Folgen für Kunden, die eine Woche zuvor PG&E-Chefin Patti Poppe geäußert hatte.
Das Unternehmen bezifferte die Kosten des Wartens. Finanzchef Aaron Moss sagte, die erhöhten Kreditaufschläge könnten Kunden über die Laufzeit allein der Anleihen, die SCE 2027 begeben will, zusätzlich 300 Millionen Dollar kosten. Pizarro sagte, eine „Verzögerung bis 2027 hätte erhebliche und kostspielige Folgen“, fügte aber hinzu, falls die Reform 2026 nicht gelinge, müsse man mit dem neuen Gouverneur und Parlament im nächsten Jahr weitermachen.
Hintergrund ist die Sitzungsperiode im September. Das Parlament brachte den Vorschlag von Gouverneur Gavin Newsom nicht voran, ein Waldbrandgesetz um eine Haftungsbegrenzung für Versorger zu ergänzen, und Edisons Aktie fiel daraufhin um 23 Prozent; Parlamentspräsident Robert Rivas sagte, die Arbeit gehe weiter. Pizarro räumte ein, dass für ein Paket, das in beiden Kammern und beim Gouverneur Zustimmung findet, womöglich weitere Bausteine nötig seien, um bis zur verfassungsmäßigen Frist am 15. November ein Gesetz vorzulegen. Laut Edisons Quartalsbericht 10-Q sind SCE und die Muttergesellschaft in rund 2.000 Klagen von 38.000 Klägern wegen des Eaton-Feuers vom Januar 2025 genannt.
Was das bedeutet
Die Argumentation hat sich von Fairness zu Finanzierung verschoben. Ein Versorger mit unbegrenzter Haftung leiht teurer, und in einem regulierten Geschäft wird dieser Aufschlag in die Tarife weitergegeben; deshalb stellt Edison seine Haftungsgrenze als Kundenthema dar. Die 300 Millionen sind eine Schätzung des Unternehmens, keine unabhängige, benennen den Mechanismus aber klar: Der Preis der Reformdebatte wird in Basispunkten bezahlt. Mit dem 15. November in zwei Wochen und dem gescheiterten Anlauf vom September stellt sich das Unternehmen bereits auf eine Fortsetzung 2027 ein, während sein Anleiheprogramm für 2027 schon vorher bepreist wird.